Expertise

Op onderstaande gebieden levert Wielandt & Partners haar expertise:

Veranderstrategieën

  • Inrichten grootschalige veranderingsprocessen en regie voeren over meerzijdige en samenhangende veranderingen.
  • Ontwikkelen veranderingsdoelen en ontwerpen nieuwe structuren, processen en bedrijfsfuncties.
  • Managen veranderingsprocessen bij nieuw in te richten organisaties, organisatieonderdelen en fusies.
  • Ondersteunen beleidsontwikkeling en besluitvorming door organiseren en leiden van onder meer conferenties en workshops.
  • Adviseren rond veranderstrategieën en rond het bewust keuzes maken in de aanpak met de Consequentie- en Risicoanalyse.

Organisatie- en programmadiagnoses

  • Een snelle doorlichting op (onderdelen van) organisaties om oorzaken, problemen en oplossingsrichtingen te bepalen aan de hand van de contingencytheorie, de levensfase en de ontwikkelingsfase van organisaties.
  • Een doorlichting van (delen van) een veranderprogramma, afhankelijk van de fase waarin het veranderprogramma zich bevindt, naar status, kwaliteit en bijsturingsscenario’s als gevolg van wijzigende omstandigheden.

Programma- en projectmanagement

  • Management van integrale veranderprogramma's op het vlak van organisatie en ICT, door middel van overall regie, directe sturing, bewaking en control.
  • Projectmanagement op het gebied van:
    • organisatieverbetering;
    • reorganisaties;
    • werkprocesinrichting en –verbetering;
    • ICT-verbetering;
    • implementatie van (grootschalige) ICT-toepassingen;
    • pakketimplementatie.

Kwaliteitsmanagement

  • Ondersteuning bij het managen van de kwaliteit van veranderprogramma’s door middel van:
    • kwaliteitsplannen;
    • diagnoses;
    • reviewboards;
    • creativiteitssessies aan het begin van het proces.

Riskmanagement

  • Risicoanalyse als vertrekpunt voor het veranderprogramma en als basis voor transformatiestrategie, planvorming, kwaliteit, communicatie en implementatie. Ondersteuning bij de risicoanalyse door middel van interviewrondes, brainstormsessies en expertsessies.

Outsourcing

  • Ondersteuning opdrachtgever als uitbestedende partij, bij het voeren van de regie bij het bepalen van verwachtingen, bestek dienstverlening, contracten en servicelevels en de vraag of de gerealiseerde dienstverlening aan de verwachtingen voldoet.

Operational Audit

  • In korte tijd en gericht bedrijfsprocessen doorlichten en verbeteringen doorvoeren.